Si donner du « sens » est l’adage de tout consultant en organisation, ce mot prend aujourd’hui tout son ampleur. Dans une période économique trouble, nos dirigeants autant que nos salariés cherchent des repères.

Il s’agit de faire preuve d’imagination, d’inventivité et de création débouchant sur de nouvelles solutions « pertinentes ». Comment faire face ou en d’autres terme comment nos organisations articulent décisions stratégiques, parfois oh combien dramatiques de par les conséquences sociales, et maintien d’un collectif de travail / unité source de productivité et d’efficience?

Face à nos maux économiques, donner du sens permettra de performer, durer et sortir vainqueur (car après la crise il y aura bien reprise).

Ce faisant, le sentiment d’une identité commune, le partage d’une grille d’analyse des enjeux favorisent l’émergence d’un sentiment d’appartenance et de cohésion. Intégrer autant que possible les salariés au processus de décision, expliquer les choix qui ont été effectués, rendre transparent les actes de décisions, …permet tout à chacun de mieux appréhender son rôle et de trouver du sens à son activité et à son devenir.

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